7月28日，福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况，总结成绩与不足，并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。
北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话
张夕勇发表《不忘初心，再接再厉，夺取商用车全年销量第一》的讲话。他指出，上半年福田汽车顶住压力、真抓实干，确立了经营向好的增长态势。成绩的取得与上级党组织和董事会的坚强领导、经营班子强有力的带领密不可分；与公司干部职工上下同心、死盯目标的努力密不可分。
同时，他指出，当前世界经济格局正处于大发展、大变革、大调整的重要转折点，外部不确定、不稳定因素增多，改革发展面临许多新情况、新问题。在这挑战与机遇并存的变局中，我们必须准确识变、科学应变、主动求变，再接再厉，确保全面完成全年各项经营目标任务，全力打赢夺取商用车全年销量第一的攻坚战。
张夕勇认为，福田在变。过去一年多，不论是外部宏观环境还是福田自身经营情况，都发生了很大变化。总结起来，可用四个“变”来概括：
◆ 第一个“变”，主业聚焦在变；
◆ 第二个“变”，发展质量在变；
◆ 第三个“变”，内部生态在变；
◆ 第四个“变”，外部环境在变。
对于下一步工作，张夕勇强调，福田还要变。福田汽车尽管已取得了一些阶段性成果，但还有很长的路要走，还有更多的坎要迈，还要继续求变：
◆ 一是体制、机制还要改革；
◆ 二是战略规划要重视、还要创新；
◆ 三是一切围着市场转，一切为了消费者；
◆ 四是干事创业的劲头还要进一步增强。
最后，张夕勇对各级领导干部提出了五点要求：
◆ 一要牢记初心使命，上下同欲，咬定目标，确保全年盈利目标；
◆ 二要主动出击，不等不靠，补齐能力短板；
◆ 三要增强本领恐慌意识，加强学习、苦练内功、提升本领，打好淘汰赛中的反击战、主动仗；
◆ 四要勇于担当、以身作则、言出必行，激发团队战斗力；
◆ 五要把“不忘初心，牢记使命”主题教育做好做实，做出成果。
福田汽车党委书记、总经理巩月琼作报告
巩月琼作题为《聚焦价值 精益运营》的主题报告。他指出，福田汽车已经形成高质量增长态势，销量逐步增长，但盈利能力的增长需要加强、变革速度有待提升。从行业竞争态势看，福田汽车与其他厂家的竞争相比优势逐步恢复，但仍需加快转型速度，进一步加大变革力度。
他指出，经过一年的变革，福田汽车经营变革取得一定成效。但变革起于战略和项目，成于体系和能力，要通过精益运营体系实现战略变革的落地。当前，福田汽车变革已进入深水区，要通过产品力、营销力、运营力全面提升实现目标。因此，要重点提升以下几方面能力：
◆ 在产品力方面，福田汽车产品规划开发正由跟随式向领先式转变，下一步要提升应对法规、精准定义等方面的能力，建立精准的产品规划体系。
◆ 在质量方面，要坚决打赢三年质量攻坚战，提升产品质量。
◆ 在成本工程能力方面，要全面升级采购体系，强化成本工程能力，持续推进降本增效。
◆ 在产品盈利能力方面，要建立以终端竞争力为导向的产品价值管理机制。
◆ 在营销力方面，要重点加强营销、行销能力；要通过建立精益化管理体系，升级营销基础管理能力；要持续建设“赢”“勤”“快”的营销文化。
◆ 在精益运营方面，要实施精益管理，推进卓越绩效模式。
◆ 在组织优化与人事变革方面，要以价值为导向进行业务战略强化与组织能力建设。
◆ 在对标工作方面，要通过案头研究+终端调研方式，全方面、系统性研究竞品，提升福田产品、价格、市场竞争力。
◆ 在道场管理方面，要持续优化和做实产品对标道场、质量道场。
◆ 在改善提案管理方面，要全面推行全价值链改善提案管理。
巩月琼强调，党委是福田变革中的压舱石，要进一步优化党委工作，重点做好以下几方面工作：
◆ 一要完善党委常委会机制，完善党管干部、党管人才机制；
◆ 二要推进自身变革，树立变革标杆；
◆ 三要主动监督、重点排查，全面启动清风行动2.0工程；
◆ 四要开展关键模块巡查，搭建廉政体系，营造风清气正的干事环境。
巩月琼指出，近两年，全公司倡导简单高效的企业做事文化，全员快速行动，较好地落地于各项工作中，取得了一定的成效。下半年，要进一步落实价值观，做到言行一致：
◆ 一是以行动为准则，持续发扬注重现场、较真的文化；
◆ 二是以目标为导向，善于发现问题、勇于解决问题、敢于提出问题。
福田汽车常务副总经理常瑞主持会议并作题为《战略引领 创新营销 统一思想 勇争第一》的营销报告
福田汽车副总经理宋术山作题为《聚焦质量与成本 精益采购与制造 建设数字化福田 助力福田提质增效》的报告
福田汽车副总经理武锡斌作题为《技术创新驱动产品升级 精准定义实现价值增长》的报告
福田汽车质量副总裁戴松高作题为《狠抓实物质量 强推卓越绩效 实现精益质量管理》的报告
随后，福田汽车营销、制造、采购、研发、质量等相关业务分别作运营报告。
会上，巩月琼发布了福田汽车新企业文化核心理念，并对福田新文化进行了详细阐释。
大会举行了福田汽车研发技术专家聘任仪式，并为C级、E1级、E2级共计24名研发技术专家颁发了聘书。福田汽车副总经理武锡斌主持。
张夕勇为获得“卓越质量改善奖”一等奖获奖项目/团队颁奖
巩月琼为获得“卓越质量改善奖”二等奖获奖项目/团队颁奖
常瑞为获得“卓越质量改善奖”三等奖获奖项目/团队颁奖
大会举行卓越绩效领导力培训
大会颁发了福田汽车上半年“卓越质量改善奖”，并开展了卓越绩效领导力培训。福田汽车质量副总裁戴松高主持。
福田汽车L2级及以上党政干部、E2/P2级及以上专家参加2019年中干部测评。福田汽车党委副书记吴海山主持。
